Expliquer simplement business podcast

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent parfois à un problème qui paraît trop gros, dur ou intimidant à vous dépétrer. Pour certains, il peut s’agir d’un challenge technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation de gestion qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. dans tous les cas, les employés peuvent devenir confus et intimidés et demeurer coincés derrière le défi. Comment pouvez-vous les quitter cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci marchent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus de conseils ou d’instructions sur la manière de percer. Mais dans certains cas, cela n'est pas suffisant : dans certains cas, l’employée doit trouver sa nettoyé solution au soucis, et c’est là qu’un coach professionnel peut être utile. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà expérimentée pour percer le soucis et l’aide à assurer ses ressources, à envisager un plan et à le réaliser.

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Ce n’est pas sérieusement une aptitude d’enseignement : c’est un choix de la guider à travers les complexités du soucis vers une nouvelle solution. Quoi de neuf sur les ingénieurs en coaching ? De nombreux domaines ont accueilli le coaching comme compétence standard en gestion, mais les domaines de l’ingénierie semblent être en retard, pourquoi le serait-il ? Premièrement, la plupart des traditions d’ingénierie ont une méfiance en fonction des problèmes chauds et flous, qu’on ne peut réduire à un process. En fait, le coaching est tout sauf chaleureux et flou, mais l’image demeure, ce qui inquiète les responsables techniques pour demander d'une contribution. aussi, les ingénieurs sont des résolveurs invétérés de problèmes - toute leur formation consiste en l’idée que tout soucis peut être résolu avec les outils analytiques appropriés et avec suffisamment d’effort.

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Récompensez les clients qui vous envoient des références avec succès. Vendez vos clients existants Combien de vos clients connaissent tous vos produits et services ? Augmentez votre travail de réseau Développez votre sphère de contact et sortez et rencontrez plus de personnes. Le réseautage peut être la meilleure forme de publicité pour votre entreprise car vous en faites la remise. Suivi, suivi, suivi Le dernier point et le plus important. Tant de ventes sont perdues simplement car personne ne s’est donné la peine de faire un suivi. Il ne s’agit pas d’être arrogant et arrogant pour obtenir l’entreprise. il s’agit de conseiller ce client à prendre une décision qui lui sera rentable sur une longue période. Karen Andrews est une stratège des ventes et du développement des affaires animée par une volonté pour les ventes et qui aide les enseignes à améliorer leurs retombées. Shine Sales Solutions propose le développement de stratégies, la gestion des ventes, l’encadrement des ventes et la formation pour les petites et moyennes enseignes.